中船重工鵬力塑造自2000年成立至今，經(jīng)過(guò)18年的風(fēng)雨歷程，擁有6個(gè)生產(chǎn)基地，1200多名員工，涌現了許許多多的生產(chǎn)能手和具有工匠精神的專(zhuān)業(yè)人員。為踐行集團“至誠至信，創(chuàng )新進(jìn)取”的企業(yè)精神，以改善在一線(xiàn)、干實(shí)事抓實(shí)事、抓典型樹(shù)標桿為指導，鵬力塑造全面開(kāi)展“樹(shù)標兵、促生產(chǎn)”活動(dòng)，意在工廠(chǎng)內部形成“比學(xué)趕幫超”的氛圍，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展。

在挑戰中成長(cháng)  桂進(jìn)國  南京一部

    “作為一名從事伸縮管設備維修四五年的老機修，我自信能解決大多數設備故障，但是真要從頭開(kāi)始組裝調試設備，我依然覺(jué)得這是個(gè)艱難的挑戰?！惫疬M(jìn)國如是說(shuō)。

他是今年A3項目中610伸縮管改機項目的負責人，根據多年的維修經(jīng)驗，一邊研究圖紙，一邊改機，順利完成了2臺設備的改機工作，準備開(kāi)始改機第三臺設備。雖然是第一次主導這種大型改機項目，但他依然完成地很出色。日常工作中，他善于鉆研總結，每個(gè)月都會(huì )組織幾次培訓，給機修和機手們講解設備的操作要點(diǎn)，故障處理難點(diǎn)等。

“0投訴”的質(zhì)量檢驗員   朱素平  南京二部

    從她入職到現在已有兩年，對很多人來(lái)說(shuō)，兩年的時(shí)間讓她成為一名“零投訴”的質(zhì)量檢驗員：1-10月投訴損失0元，1-10月GMP整改完成率100%，各種零的背后，是她對復檢工作認真負責的寫(xiě)照，是對質(zhì)量問(wèn)題零容忍的堅持，是每一個(gè)日日夜夜的努力！

“身處PQC這個(gè)崗位，要有超乎常人的細心、耐心和責任心，把產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題防范工作做在前頭，確保產(chǎn)品合格入庫”。朱素平如是說(shuō)了，也如是做了。

改善標兵    任忠穎  內蒙古制造部

    2018年，內蒙制造部從成本控制及內部改善兩方面確立了13項目重點(diǎn)工作，在7月底項目復核的時(shí)候，就有9項推進(jìn)順利并取得重大成果。這些項目的主導人就是任忠穎。用她的話(huà)說(shuō)：“管理改善，首先要認真總結分析管理中的缺陷，制定相應可落地的改善措施，其次要制定改善計劃、持續跟進(jìn)改善中的措施，進(jìn)而達到管理改善的真正目的?！苯刂?0月底，通過(guò)這些項目的推進(jìn)，已經(jīng)累計為公司節約成本142.71萬(wàn)元，其中僅“克重控制”這一項，就節省了97.37萬(wàn)元！這離不開(kāi)她每天帶領(lǐng)同事到生產(chǎn)車(chē)間測量克重的努力。她負責的ERP工作，2018年度ERP單據執行準確率高達99.75%，為產(chǎn)品線(xiàn)成本獨立核算奠定了基礎，為各模塊分析核算經(jīng)營(yíng)情況提供數據支撐。