為推進(jìn)精益體系建設，鞏固精益改善成果，促進(jìn)各單位相互學(xué)習和分享交流，營(yíng)造全員參與持續改進(jìn)的文化氛圍，1月14日，鵬力科技集團召開(kāi)了2021年度精益管理案例評審會(huì )。中國船舶八院副院長(cháng)任廣富、集團總經(jīng)理謝向前出席會(huì )議。

經(jīng)過(guò)內部遴選，共有23個(gè)精益管理案例進(jìn)入現場(chǎng)評審階段。會(huì )上，各答辯人逐一匯報項目成果，從案例實(shí)施背景、具體做法、實(shí)施成效等方面進(jìn)行闡釋?zhuān)怀龉ぷ髁咙c(diǎn)和示范性。評委們則從創(chuàng )新程度、實(shí)施難度、項目收益、推廣價(jià)值、發(fā)表效果等方面對項目進(jìn)行點(diǎn)評。

任副院長(cháng)對集團各單位積極推動(dòng)精益項目實(shí)施落地并取得成效表示肯定，對持續改進(jìn)、管理提升提出進(jìn)一步要求。他指出，員工是企業(yè)持續改善的原動(dòng)力，各單位應鼓勵創(chuàng )新，充分調動(dòng)員工的積極性，在內部形成比學(xué)趕超的精益管理氛圍。他強調，所有改善行為應以合規為前提，不斷強化內部控制意識，穩步提升管理水平。

謝總希望2022年的精益管理項目能與集團的發(fā)展規劃、重點(diǎn)工作相結合，打破舊的、錯誤的思維方式，在原有管理的基礎上，把精益工具作為一種開(kāi)展工作的方式方法，把精益理念融入日常、形成習慣，真正體會(huì )到精益管理的精髓，增強創(chuàng )新能力，全面提升集團管理水平。