6月17日-18日，鵬力科技集團開(kāi)展了《后疫情時(shí)代——柔性供應鏈》培訓。培訓邀請了SCMP（供應鏈管理專(zhuān)家）授權講師、教材編委、供應鏈導師高上進(jìn)行授課。

培訓開(kāi)場(chǎng)，高老師帶領(lǐng)大家做了啤酒游戲模擬沙盤(pán)。該沙盤(pán)將復雜的供應鏈運營(yíng)邏輯簡(jiǎn)單化，讓學(xué)員們深刻認識了供應鏈管理部門(mén)的角色和職責，并引發(fā)學(xué)員思考“為什么大家總是做出不合理的決策？想在這個(gè)游戲中獲得最佳成績(jì)，需要什么樣的團隊？時(shí)間滯延、資訊不足對產(chǎn)銷(xiāo)系統有何影響”等系列問(wèn)題。

沙盤(pán)推演結束后，高老師結合實(shí)際，分析了當前公司在供產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同領(lǐng)域的管理優(yōu)勢和不足之處，并帶領(lǐng)學(xué)員們梳理了產(chǎn)品交付過(guò)程中的盲點(diǎn)、隱藏點(diǎn)及瓶頸等，還進(jìn)一步明確了一體化管理的核心要素是協(xié)同、信任的文化，透明、高效的流程以及數字化的工具。

在疫情黑天鵝之下，供應鏈尤其是供應鏈的柔性化更是關(guān)乎企業(yè)未來(lái)生存和發(fā)展的重要因素。通過(guò)此次培訓，學(xué)員們深刻認識到柔性供應鏈需要依靠各個(gè)部門(mén)的協(xié)同和信任，萬(wàn)眾一心，不斷嘗試，才能達成目標。