01質(zhì)量主題宣傳，營(yíng)造工作氛圍

公司成立了專(zhuān)項活動(dòng)領(lǐng)導小組，明確了質(zhì)量月活動(dòng)的目標與工作計劃，制定了活動(dòng)工作方案，部署了各項活動(dòng)的檢查、考核和評比工作。通過(guò)懸掛主題系列橫幅、標語(yǔ)等，進(jìn)一步引導全員積極投入到“質(zhì)量月”活動(dòng)之中。

02樹(shù)立標桿示范，提升工作效能

以緊抓項目前期策劃為抓手，狠抓節點(diǎn)控制，創(chuàng )新思路方法，圍繞項目章程策劃、技術(shù)協(xié)議簽訂、現場(chǎng)裝配等重要工作節點(diǎn)，開(kāi)展質(zhì)量標桿評比活動(dòng)。通過(guò)樹(shù)立標桿，進(jìn)一步激發(fā)了全員參與質(zhì)量活動(dòng)的積極性和創(chuàng )造性，增強了活動(dòng)的影響力，突出了質(zhì)量活動(dòng)的實(shí)效。

03強化底線(xiàn)思維，狠抓責任落實(shí)

以問(wèn)題為導向，對照公司現行的管理制度，通過(guò)宣傳教育、監督抽查和專(zhuān)項整頓等措施，守護質(zhì)量工作底線(xiàn)。對檢查活動(dòng)中所暴露的問(wèn)題點(diǎn)、薄弱環(huán)節，深入分析產(chǎn)生的原因，細化整改方案，制定出切實(shí)有效的管理措施，督促各部門(mén)限時(shí)整改，實(shí)現舉一反三的歸零問(wèn)題管理標準。

04以案例為引領(lǐng)，強素能促提升

活動(dòng)期間，公司開(kāi)展了典型質(zhì)量案例征集活動(dòng)。該活動(dòng)以回顧典型優(yōu)秀案例為例，通過(guò)當事人對質(zhì)量案例背景描述、產(chǎn)生原因分析、改善過(guò)程、主要成效以及可推廣經(jīng)驗等模塊的介紹，促進(jìn)全員汲取經(jīng)驗教訓，共享質(zhì)量成果。

05依托技術(shù)創(chuàng )新，推動(dòng)質(zhì)量提升

聚焦客戶(hù)質(zhì)量問(wèn)題反饋，針對公司在當前質(zhì)量方面存在的的痛難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行共性分析，引導公司技術(shù)人員通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新或制定規范化的設計及生產(chǎn)過(guò)程管理措施，推動(dòng)設計質(zhì)量、工序質(zhì)量的管理持續改進(jìn)。

06總結工作成果，弘揚質(zhì)量精神

為總結成績(jì)，表彰先進(jìn)，鼓舞斗志，激勵延續“質(zhì)量月”活動(dòng)精神，公司開(kāi)展了“質(zhì)量月活動(dòng)表彰大會(huì )”，進(jìn)一步增強了公司內部人員的質(zhì)量意識。