還沒(méi)走進(jìn)鵬力科技集團財務(wù)資產(chǎn)部辦公室的大門(mén)，你就能聽(tīng)到一個(gè)洪鐘般的男中音，不用說(shuō)，那一定是趙曉杰老師在“指導工作”。作為部門(mén)資深老員工，趙老師的指導是我們這些小輩求之不得的，每次聽(tīng)他的教導都受益匪淺。

在工作中，趙老師主動(dòng)學(xué)習國家和集團最新的政策，結合實(shí)際編制供應鏈采購管理制度，認真參加每一場(chǎng)評審會(huì )，仔細審核每一份合同，守好財務(wù)內控工作關(guān)鍵一環(huán)。趙老師不僅有著(zhù)幾十年財務(wù)內控工作的經(jīng)驗積累，而且還有一線(xiàn)員工的生產(chǎn)經(jīng)歷，所以他對企業(yè)從生產(chǎn)到財務(wù)統計各個(gè)環(huán)節都了如指掌。他既能細心發(fā)現其他同事在賬務(wù)處理上的小錯誤，也能在業(yè)財之間發(fā)揮好紐帶作用，并提出不少好的解決方案。

趙老師常說(shuō)：“財務(wù)人員不能只坐在辦公室里，要多去車(chē)間走走，多了解生產(chǎn)的需求?！苯┠?，國家多次推行稅務(wù)改革，針對集團部分外包服務(wù)供應商是個(gè)體戶(hù)取得發(fā)票難的情況，他積極跟供應商交流，建議為集團提供花木養護的羅師傅注冊小規模納稅人。就這樣，羅師傅從國家的稅收政策中享受到實(shí)惠，而集團也能取得正規的增值稅發(fā)票，避免稅務(wù)風(fēng)險。這只是其中一個(gè)雙贏(yíng)案例，確也為集團推行供應商管理制度減少了障礙。

這就是我們部門(mén)的“老”將趙曉杰，幾十年如一日在自己的崗位上默默付出，以飽滿(mǎn)的熱情投入到每一天的工作中。財務(wù)資產(chǎn)部為有您這一“寶”而感到驕傲！