張琨堃，2021年10月入職鵬力信息公司供應鏈管理部。作為部門(mén)唯一的男生，他主動(dòng)承擔起了重體力工作。

“琨堃，去倉庫幫我搬個(gè)貨，有點(diǎn)重?！?/span>

“沒(méi)問(wèn)題，馬上?！?/span>

“琨堃，供應商貨到了，拿推車(chē)幫我接一下?！?/span>

 “在哪里？我現在去拿?！?/span>

平日里部門(mén)需要搬運沉重的貨箱或物料時(shí)，他總是第一個(gè)主動(dòng)站出來(lái)?！澳猩鸵l(fā)揮男生的優(yōu)勢?！彼f(shuō)：“作為一名共產(chǎn)黨員就是要主動(dòng)、有責任、有擔當?！?/span>

世上無(wú)難事，只怕有心人

為了應對復雜的市場(chǎng)環(huán)境帶來(lái)的供應不穩定性和原材料價(jià)格波動(dòng)問(wèn)題，張琨堃在認真貫徹執行公司采購戰略的基礎上，多舉措、多維度、多形式地開(kāi)發(fā)優(yōu)質(zhì)供應商資源，構建戰略合作關(guān)系。

他用實(shí)際行動(dòng)詮釋了采購人員的責任擔當。為拓寬供應渠道，他多次前往擬開(kāi)發(fā)供應商單位進(jìn)行考察談判，深入考察多家滿(mǎn)足公司采購需求的生產(chǎn)企業(yè)，就工藝要求、技術(shù)參數、供貨周期、價(jià)格、維保等問(wèn)題與供應商展開(kāi)深入交流，確保供應源頭萬(wàn)無(wú)一失。除了現場(chǎng)考察，他每天都與供應商保持高頻率的電話(huà)溝通。同事時(shí)常打趣道，琨堃從早到晚都在“煲電話(huà)粥”，嗓子都要“冒煙”了。為了催貨、砍價(jià)與供應商“拼殺”到深夜，即使筋疲力盡的他，第二天依舊會(huì )以飽滿(mǎn)的精神狀態(tài)投入到工作中。

在樂(lè )清雷達車(chē)改裝項目上，由于原合作廠(chǎng)家自身改裝任務(wù)繁重，因此對公司項目的配合度和積極性不高，且改裝周期較長(cháng)，無(wú)法滿(mǎn)足項目交付要求。張琨堃在了解到這一緊急情況后，立即梳理篩選可替代的供應商資源，仔細比對供應商之間的生產(chǎn)周期與價(jià)格，并主動(dòng)與相關(guān)供應商溝通合作細節。經(jīng)過(guò)不懈努力，他與供應商成功達成協(xié)議，不僅降低了采購成本，還為項目爭取到了最優(yōu)供應商資源和產(chǎn)品服務(wù)。最終公司順利完成了樂(lè )清雷達車(chē)的翻新改裝工作，確保項目進(jìn)度不受影響。

砥礪奮進(jìn)風(fēng)正勁，不懼挑戰敢為先

外包業(yè)務(wù)存在市場(chǎng)變化、實(shí)施方案變更等風(fēng)險，導致在施工過(guò)程中產(chǎn)生很多不確定性。面對突如其來(lái)的需求變更，張琨堃始終做到在確定性工作中找到不確定性，在不確定性工作中找到確定性，不斷增強采購工作的掌控度。

港珠澳VTS項目受現場(chǎng)施工環(huán)境復雜、疫情封控、上橋作業(yè)管制等因素影響，項目面臨現場(chǎng)停工、人員封閉管理、設備無(wú)法運輸、鋼材料需求變更等問(wèn)題，除工期受到影響外，材料及人員成本上漲、運輸成本增加，這些都直接導致整個(gè)項目建設成本大幅增加。

他不懼挑戰敢為先，為解決這一棘手問(wèn)題，他主動(dòng)作為，與項目經(jīng)理一起組織外包供應商，加班加點(diǎn)地對項目實(shí)際工程量進(jìn)行仔細評估、核實(shí)，并利用電商平臺及部門(mén)內部采購資源對增加的材料進(jìn)行反復核算，有計劃、有策略地制定最優(yōu)的成本控制方案，并根據實(shí)際人工成本增長(cháng)票據及市場(chǎng)勞務(wù)用工價(jià)格行情進(jìn)行結算，以此調動(dòng)外包供應商的積極性，促使他們在外包實(shí)施過(guò)程中提高質(zhì)量、增強管理、控制成本。

作為一名采購員，他盡職盡責、勤奮刻苦，默默地在平凡的崗位上奉獻自己的光和熱，為公司的供應鏈業(yè)務(wù)?！皟r(jià)”護航。作為一名共產(chǎn)黨員，他信念堅定、勇挑重擔，切實(shí)把二十大精神轉化為強大的精神動(dòng)力，用實(shí)際行動(dòng)踐行黨員的先鋒模范帶頭作用。