2月14日，鵬力科技集團召開(kāi)2023年第一次風(fēng)險管理委員會(huì )會(huì )議。中國船舶八院副院長(cháng)任廣富出席會(huì )議。會(huì )議由集團總經(jīng)理謝向前主持。

會(huì )議總結回顧了集團2022年全面風(fēng)險管理工作，科學(xué)分析了當前工作存在的問(wèn)題，安排部署了2023年全面風(fēng)險管理重點(diǎn)任務(wù)及六項行動(dòng)計劃。

任副院長(cháng)強調，全面風(fēng)險管理包含風(fēng)險、合規、法務(wù)與內控四個(gè)方面，既要做到一體化理解，也要認識到四個(gè)方面對實(shí)際工作的重要意義。一要強化全面風(fēng)險管理，確保穩健運營(yíng)?！皣揽仫L(fēng)險、合規經(jīng)營(yíng)”是建立中國式現代化企業(yè)的必備條件。集團各單位要高度重視，以化解問(wèn)題為導向，全力配合，抓好落實(shí)。二要落實(shí)合規管理，確保規范運營(yíng)。按照“管業(yè)務(wù)必管合規”的原則，落實(shí)制度執行，要加大合同管理力度，責任到人，完善追責機制；要加強知識產(chǎn)權管理，著(zhù)力化解知識產(chǎn)權法律風(fēng)險。三要聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域風(fēng)險，確保有效化解。關(guān)注人力資源風(fēng)險防范，規范員工離職管理，發(fā)現問(wèn)題要及時(shí)整改到位，并學(xué)會(huì )舉一反三，從源頭消除，堵塞漏洞，避免類(lèi)似問(wèn)題反復出現，提高全面風(fēng)險管理水平。

謝總指出，過(guò)去一年，集團各單位在風(fēng)險管理領(lǐng)域遇到些許問(wèn)題。他提出四點(diǎn)要求，一要進(jìn)一步壓實(shí)工作職責，加強組織領(lǐng)導；二要加強合同細節管理，加強與供應鏈的聯(lián)動(dòng)，梳理合同模板，杜絕低級錯誤發(fā)生；三要強化重大案件處置，積極應對與化解法律風(fēng)險；四要持續推動(dòng)合規體系建設。圍繞合規管理三年建設規劃，以鞏固合規管理為陣地，不斷提升合規運行能效。

集團風(fēng)險管理委員會(huì )委員參加會(huì )議，會(huì )議還進(jìn)行了合規體系宣貫及《合規手冊》解讀。