鵬力塑造內蒙制造部扎根在祖國北疆這片廣袤的土地上已有20個(gè)年頭?；厥讈?lái)路，從最初租賃廠(chǎng)房到2012年新廠(chǎng)房投入使用，再到2022年廠(chǎng)房完成第三次改造，一次次的煥新實(shí)現了潔凈車(chē)間的不斷升級；從最初的6條生產(chǎn)線(xiàn)到現在的52條生產(chǎn)線(xiàn)，產(chǎn)能不斷擴大；從ERP、EHR、EMS運維系統等一系列管理軟件的啟用，再到自動(dòng)連線(xiàn)、視覺(jué)檢測等一系列技術(shù)手段的革新，生產(chǎn)管理實(shí)現自動(dòng)化……時(shí)代的變遷，見(jiàn)證著(zhù)廿年內蒙制造部從微小企業(yè)發(fā)展成如今的呼市重點(diǎn)納稅企業(yè)。

去年6月，內蒙制造部啟動(dòng)了建廠(chǎng)后的第三次改造擴建，將原有的一樓庫房全面改造擴建成凈化生產(chǎn)車(chē)間。從施工方案的推敲制定到項目進(jìn)度的實(shí)時(shí)跟進(jìn)，從設備的搬遷調試到新車(chē)間的投入使用，內蒙制造部一直在搶時(shí)間、爭效率，最終較計劃提前一周圓滿(mǎn)完成。擴建后的廠(chǎng)房，環(huán)境布局更合理，同時(shí)也保障了新增區域客戶(hù)的吸管用量，為自治區重點(diǎn)乳業(yè)開(kāi)發(fā)項目的實(shí)施添磚加瓦，還提升了鵬力塑造在內蒙區域的社會(huì )影響力。

2022年，疫情兩次入侵呼市，內蒙制造部管理團隊全員均在第一時(shí)間主動(dòng)克服家庭和個(gè)人困難，帶頭駐廠(chǎng)進(jìn)行封閉生產(chǎn)。他們當中有需要照顧孩子的寶媽?zhuān)灿行枰疹櫮赀~父母的長(cháng)子，所有生活中賦予他們的角色都阻擋不了身為鵬力人的使命。他們沉著(zhù)冷靜應對疫情襲擊，科學(xué)啟動(dòng)預案，有序組織生產(chǎn)，積極協(xié)調資源，轉運治療員工，疫情好轉后又迅速組織復工復產(chǎn)。這一年里，有序生產(chǎn)的畫(huà)面一幕又一幕、積極抗疫的聲音一波又一波，大家齊心合力，憑借堅不可摧的必勝信念，為呼市疫情防控、民生保障貢獻了鵬力力量。

去年是內蒙制造部成立20周年的一年，也是風(fēng)云際會(huì )的一年。面對冬奧會(huì )限產(chǎn)、廠(chǎng)房改造、設備擴能搬遷、兩輪疫情襲擊等種種不利因素，內蒙制造部仍然不負期望，全員眾志成誠、上下一心，較好地完成了年度目標任務(wù)。

沉舟側畔千帆過(guò)，病樹(shù)前頭萬(wàn)木春。20歲的內蒙制造部，有眼界開(kāi)闊的管理者，有志存高遠的執行者，他們責任在肩、使命必達，他們正年輕！