為貫徹落實(shí)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展要求，致力提高供應鏈管理的價(jià)值創(chuàng )造和管理水平，近期，鵬力科技集團召開(kāi)了供應鏈管理工作會(huì )議。中國船舶八院副院長(cháng)任廣富、集團總經(jīng)理謝向前、集團副總經(jīng)理王淼出席會(huì )議，各公司總經(jīng)理及供應鏈管理委員會(huì )成員參加會(huì )議。

會(huì )議強調，2023年供應鏈管理工作要強化知識產(chǎn)權管理意識，嚴格按照規范性和體系化要求管理供應商。各公司在國產(chǎn)化替代和新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中，對外包供應商的管理，需要供應鏈、技術(shù)、項目等多部門(mén)協(xié)同管理；在與供應商和客戶(hù)交流時(shí)，要注意商業(yè)秘密的保護。

會(huì )議指出，供應鏈管理工作要以成本工程和精益管理為抓手，充分了解供應商的特點(diǎn)和優(yōu)勢，精準投產(chǎn)。成本工程是一項系統性工作，要堅持目標導向、問(wèn)題導向，推動(dòng)全鏈條降本。要通過(guò)各類(lèi)數據的分析，找出管理工作的薄弱環(huán)節，并針對性采取措施與行動(dòng)。同時(shí)，各公司經(jīng)營(yíng)層要切實(shí)關(guān)心供應鏈管理工作，做實(shí)前端工作，減輕供應鏈環(huán)節的工作壓力。

任副院長(cháng)首先對供應鏈管理崗位人員在控制成本、應對采購風(fēng)險方面取得的成績(jì)予以肯定。他要求各公司要做好階段性復盤(pán)工作，反思措施的有效性，并持續改進(jìn)，輸出新的管理創(chuàng )新成果。他對2023年供應鏈管理工作提出提出四個(gè)要求：

01、要加強供應鏈隊伍建設，提高專(zhuān)業(yè)度，聚力能力提升。

要正確認識供應鏈管理工作的定位和價(jià)值?！爸艺\”和“專(zhuān)業(yè)”是供應鏈崗位的最核心能力，“忠誠”體現在工作中就是認真負責和廉潔底線(xiàn)的堅守，我們要從追求價(jià)格向追求價(jià)值轉變?！皩?zhuān)業(yè)”體現在花出去的每一分錢(qián)都能為公司創(chuàng )造價(jià)值，我們要努力成為有技術(shù)含量的專(zhuān)家型采購人員。

02、要解析采購政策，嚴格落實(shí)中國船舶集團各項工作要求。

大家要提高政治站位，積極應對，優(yōu)化流程，高效合理解決在前行中遇到的困難和問(wèn)題，堅定“路雖遠行則必達”的信念。

03、要強化合規管理，堅守廉潔從業(yè)底線(xiàn)，促進(jìn)集團高質(zhì)量發(fā)展。

一直以來(lái)，供應鏈管理委員會(huì )非常關(guān)注合規管理，我們不僅要完善制度，做好警示教育和宣傳學(xué)習，更要監督檢查。采購崗位是廉潔風(fēng)險的高發(fā)區，領(lǐng)導都有“一崗雙責”的責任，要對個(gè)人負責，對公司負責。

04、落實(shí)精益管理要求，細化深化多項保障舉措。

各公司要對各類(lèi)管理內容進(jìn)行分類(lèi)分級，包括客戶(hù)、物資、供應商等，做好頂層謀劃，積極打造“全鏈條”降本體系。要切實(shí)做好采購比價(jià)工作，防止比價(jià)工作流于形式。要認真做好合同管理工作，確保合同簽訂安全可靠，時(shí)刻繃緊商業(yè)秘密安全這根弦。