5月上旬，鵬力科技集團財務(wù)資產(chǎn)部先后對鵬力超低溫、鵬力塑造、鵬力信息公司以及鵬力智造4家產(chǎn)業(yè)公司開(kāi)展了“成本工程”專(zhuān)項調研工作。

交流會(huì )上，調研組成員宣貫了中國船舶集團2023年成本工程“健體系，強管理，控成本”的總體思路，重點(diǎn)關(guān)注了中國船舶集團首次提出的“強化子公司成本管控”要求，傳達了鵬力科技集團將“控成本”列入今年重點(diǎn)任務(wù)的工作要求。

關(guān)于編制集團2023年“成本工程”實(shí)施方案，調研組成員、各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導、相關(guān)管理人員積極參與討論，群策群力，確定了“實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標、突出重點(diǎn)亮點(diǎn)”的總體工作思路。

會(huì )議要求，對于標準產(chǎn)品，要進(jìn)一步細化核算，將公司總體盈利目標分解至各類(lèi)產(chǎn)品，找出主要差距和短板，明確降本責任；對于非標準產(chǎn)品，要以項目管理為脈絡(luò )，強化預算管理、項目實(shí)施、及時(shí)交付和項目評價(jià)等一系列管控措施，通過(guò)管理提升實(shí)現綜合降本增效。

會(huì )議指出，集團將于5月下旬召開(kāi)2023年“成本工程”啟動(dòng)會(huì )議。今年“成本工程”工作的開(kāi)展要同時(shí)將成本控制與全面預算相結合，加強集團職能部門(mén)對主管業(yè)務(wù)的牽頭和指導作用，助力集團實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。