近日，鵬力科技集團召開(kāi)2023年度“成本工程”工作會(huì )，對2023年成本工程工作進(jìn)行全面部署，集團總經(jīng)理謝向前、副總經(jīng)理王淼、財務(wù)總監方冰出席會(huì )議。

財務(wù)資產(chǎn)部作為此次專(zhuān)項工作的牽頭部門(mén)，從工作機制、實(shí)施方案、過(guò)程管控三個(gè)方面對2022年成本工程工作進(jìn)行總結，同時(shí)匯報了集團2023年成本工程整體方案。各產(chǎn)業(yè)公司領(lǐng)導圍繞設計、銷(xiāo)售、采購、制造、調試、售后等環(huán)節，從工藝優(yōu)化、流程優(yōu)化、管理細化等方面逐一匯報了具體實(shí)施策略；人力資源部從薪酬管理、人力成本投入效率、人員結構等方面匯報了提升策略；供應鏈管理委員會(huì )表示2023年將重點(diǎn)關(guān)注物資采購、外協(xié)外包及運行效率的成本管控。

謝總指出，應用產(chǎn)業(yè)轉型升級、提高利潤關(guān)鍵是開(kāi)源節流，成本工程應當往深了做，往細了做，各單位要拓展思路，在把握總體概念的基礎上細化到各個(gè)模塊。

謝總強調，各公司應當對2022年的成本目標進(jìn)行分析、對比和總結，要扎實(shí)完成各項成本工程任務(wù)，使其真正產(chǎn)生經(jīng)濟效益；要嚴格激勵考核，按照制度體系落實(shí)責任。同時(shí)，成本工程應作為一項日常工作開(kāi)展，要將其管理思路融入日常經(jīng)營(yíng)中。