近日，鵬力科技集團組織財務(wù)人員前往海爾集團，參加數字財經(jīng)體系建設方面知識的學(xué)習。

本次學(xué)習由海爾集團財務(wù)專(zhuān)家進(jìn)行授課，通過(guò)案例展現了財務(wù)共享中心模式的財經(jīng)體系賦能經(jīng)營(yíng)管理、促進(jìn)公司戰略目標達成的過(guò)程。在集團戰略與經(jīng)營(yíng)不斷演變的歷程中，海爾財經(jīng)體系逐漸實(shí)現了業(yè)務(wù)流程、會(huì )計核算流程以及管理流程三者的有機結合；通過(guò)搭建全球財務(wù)云平臺，上接集團網(wǎng)絡(luò )化平臺戰略，保障戰略落地，下掛集團創(chuàng )客和小微，提供活而不亂的支持；事前給到業(yè)務(wù)人員明確的標準，積極參與到業(yè)務(wù)決策中，后聯(lián)財務(wù)共享，輸出標準的會(huì )計報告以及有效數據報告，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析和決策提供了更多的支持。

下一步，集團財務(wù)資產(chǎn)部將認真總結此次學(xué)習的收獲和經(jīng)驗，充分發(fā)揮財務(wù)管理功能，持續優(yōu)化管理手段，不斷創(chuàng )新管理模式，積極應用先進(jìn)管理工具，建設與集團高質(zhì)量發(fā)展目標相適應的財務(wù)管理體系。