7月12日，鵬力科技集團召開(kāi)人力資源專(zhuān)題報告解讀會(huì )，重點(diǎn)對各產(chǎn)業(yè)公司敬業(yè)度調研情況及人才盤(pán)點(diǎn)情況進(jìn)行剖析和解讀。集團總經(jīng)理謝向前、人力資源總監談仁梅出席會(huì )議。

會(huì )議強調了兩個(gè)專(zhuān)項工作在人才發(fā)展、梯隊建設等方面發(fā)揮的重要作用，深度剖析了員工的忠誠度和敬業(yè)度情況。會(huì )議還重點(diǎn)解讀了人才“家底”情況，較全面地盤(pán)點(diǎn)了各產(chǎn)業(yè)公司的關(guān)鍵崗位后備人才儲備情況和存在的風(fēng)險隱患，詳細分析了九宮格中不同區域的人才，并提出了培養或調整思路。

會(huì )議指出，各產(chǎn)業(yè)公司要加強管理改善，切實(shí)提高員工的敬業(yè)度，為核心人才提供更好的發(fā)展平臺。集團人力資源部在引領(lǐng)管理創(chuàng )新、推動(dòng)管理改善、加強人才梯隊建設等方面發(fā)揮了重要作用，后續要持續推動(dòng)專(zhuān)項工作并形成閉環(huán)管理，確保管理改善落到實(shí)處，進(jìn)一步鞏固和夯實(shí)集團高質(zhì)量發(fā)展的管理內核。

謝總指出，敬業(yè)度調研、人才盤(pán)點(diǎn)兩個(gè)報告對于產(chǎn)業(yè)發(fā)展具有較強的實(shí)際參考價(jià)值，數據采集樣本大，覆蓋范圍廣。各產(chǎn)業(yè)公司要在此基礎上，結合產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，深入、細化分析當前的管理現狀及人才情況，找到深層次問(wèn)題點(diǎn)，并制定有效的改善措施。

謝總還重點(diǎn)強調了三個(gè)關(guān)系，即生存與發(fā)展的關(guān)系、人才隊伍與干部隊伍的關(guān)系、集團要求與各公司自身要求的關(guān)系。他以人才結構專(zhuān)項為例，強調了人才結構調整的必要性，要立足長(cháng)遠，站在未來(lái)看現在，加強碩士應屆生的引進(jìn)和儲備，克服當前的經(jīng)營(yíng)困難和成本壓力。

集團各職能部門(mén)負責人、產(chǎn)業(yè)公司負責人及運管部負責人參加會(huì )議。