時(shí)光荏苒，他在鵬力塑造齊齊哈爾制造部已經(jīng)度過(guò)了12個(gè)年頭，從剛剛踏出校門(mén)的熱血青年，變成了事無(wú)巨細的部門(mén)領(lǐng)導；從不經(jīng)世事的小男孩變成了日日奔波的東北漢，他用自己的改變和熱情感染著(zhù)制造部的每個(gè)人。他，就是齊齊哈爾制造部生產(chǎn)副經(jīng)理朱瑞。

每當制造部過(guò)節放假時(shí)，總能聽(tīng)到他這樣說(shuō)：“沒(méi)事兒，你們都回家過(guò)節去吧，我來(lái)值班！”每當車(chē)間出現問(wèn)題時(shí)，總能聽(tīng)到他這樣說(shuō)：“這個(gè)問(wèn)題，你這么理解不對，我們應該這樣解決……”似乎所有的事情在他面前都會(huì )因一句簡(jiǎn)單的話(huà)迎刃而解，慢慢地，這個(gè)90后男孩兒也成為了我們這個(gè)團隊的主心骨。

朱瑞的“錙銖必較”在制造部是出了名的。他嚴格控制機臺廢品、克重，提高原料利用率，降低廢品率，時(shí)不時(shí)就給自己挑毛病，這有待改進(jìn)，那還得加強，有時(shí)都讓人恍惚：究竟被檢查的是誰(shuí)？于他而言，規章制度一定是要嚴格遵守的，管理工作一定是要從小抓起的，敢于暴露問(wèn)題才能在錯誤中積累經(jīng)驗、調整思路，優(yōu)中更優(yōu)。

朱瑞的“好管閑事”在制造部也是出了名的。從2022年開(kāi)始，制造部質(zhì)量主管崗位就一直處于空缺中，身為生產(chǎn)主管的朱瑞便主動(dòng)肩負起質(zhì)量管理這份沉甸甸的工作。他不僅要如約達成產(chǎn)量目標，還要額外去操心和把控好產(chǎn)品的質(zhì)量，每天12個(gè)小時(shí)的工作時(shí)長(cháng)便成了家常便飯。他經(jīng)常給自己“定個(gè)小目標”，并且每天都會(huì )按照這個(gè)目標去努力。你總能在機臺的周?chē)匆?jiàn)他忙碌的身影，無(wú)論是車(chē)間人員短缺時(shí)替補開(kāi)機，還是質(zhì)檢與擺箱工作的主動(dòng)承接，哪里缺位，他就在哪里補。

這個(gè)以廠(chǎng)為家的男孩，在慢慢地成長(cháng)，他飽滿(mǎn)的熱情、良好的狀態(tài)無(wú)時(shí)無(wú)刻不在感染著(zhù)我們整個(gè)團隊，激勵著(zhù)我們無(wú)所畏懼、一往無(wú)前！