2018年，陳力祥以管培生的身份走進(jìn)鵬力塑造，一干就是5年多。從一線(xiàn)主機到生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)助理，再到如今U型管模塊的負責人，他的每一步都走得踏實(shí)而堅定。

吃苦耐勞，用數據說(shuō)話(huà)

在擔任直管連排模塊生產(chǎn)助理期間，陳力祥及時(shí)轉換身份，將領(lǐng)導的重托、同事的幫助和員工的支持化作工作的動(dòng)力，以滿(mǎn)滿(mǎn)的熱情投入到繁忙的工作當中。埋頭苦干、任勞任怨，全年無(wú)遲到、早退，每天工作10小時(shí)以上，適逢過(guò)年過(guò)節也都是堅守最后一班崗的那個(gè)人。

為了更好地管理直管連排模塊的工作，他用了很短的時(shí)間便熟悉掌握了標準成本的運營(yíng)模式，充分調動(dòng)團隊的工作積極性，以小組為單位，共同完成年度生產(chǎn)任務(wù)。因為他幾乎全天候地“泡在”第一現場(chǎng)，所以也更容易在管理中發(fā)現問(wèn)題，通過(guò)仔細地總結分析，制定了解決方案并加以實(shí)施。

在他的努力下，2022年，直管連排模塊的投訴率較去年下降了50%，標準成本累計節約20余萬(wàn)元。在當年度克重降本項目推行期間，每月節約原料達3噸左右，一次利用率同比去年增加0.15個(gè)百分點(diǎn)。

在設備方面，他主推一套三表，要求員工對照清潔計劃及時(shí)做好設備清潔及故障報修工作，一方面提高大家書(shū)寫(xiě)報表記錄的能力，另一方面通過(guò)這種嚴格的標準化操作減少異物及油污的產(chǎn)生，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。

事必躬親，用結果證明

作為一線(xiàn)生產(chǎn)班組的負責人，陳力祥深刻貫徹“安全環(huán)保、預防為主、遵章守法、持續改進(jìn)”的安全方針，細化和落實(shí)了各項安全工作。帶頭讓班組全員簽訂安全責任書(shū)，明確崗位安全職責，堅持每天提前半小時(shí)召開(kāi)班前會(huì )，進(jìn)行安全宣誓和安全操作的宣導；積極推進(jìn)班組安全標準化建設，認真執行反“三違”工作，全年班組無(wú)工傷事故發(fā)生；以雙重預防機制建設為紐帶，組織開(kāi)展全員隱患排查，累計整理出安全風(fēng)險點(diǎn)27處，并制定了分級管控和應急措施；定期針對全員開(kāi)展設備操作規程、往年事故案例、宿舍安全等全方位的安全培訓，2022年全年共開(kāi)展培訓46次、安全自查40次，為工廠(chǎng)雙重預防建設和實(shí)施奠定了堅實(shí)的基礎。

少年辛苦終身事，莫向光陰惰寸功。關(guān)于未來(lái)的自己還有什么可提升的，陳力祥滔滔不絕：我還年輕，還有太多需要精進(jìn)的地方，比如提高班組質(zhì)量意識，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題；持續推行“一人一線(xiàn)見(jiàn)實(shí)效”；定期與員工溝通，提高大家的歸屬感；深化生產(chǎn)管理知識的學(xué)習，在現有基礎上將自身的工作更細化……確實(shí)，微觀(guān)到個(gè)人，每天哪怕進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，都有助于成就更優(yōu)秀的自己。