為深入貫徹全面風(fēng)險管理工作要求，持續深入合規管理，強化重大風(fēng)險防控，2月4日，鵬力科技集團召開(kāi)2024年風(fēng)險管理委員會(huì )會(huì )議。中國船舶八院副院長(cháng)任廣富出席會(huì )議，會(huì )議由集團總經(jīng)理謝向前主持。

會(huì )議審議了鵬力塑造ERP系統運行內控測評報告，總結回顧了2023年全面風(fēng)險管理工作，科學(xué)分析了當前工作存在的問(wèn)題，安排部署了2024年全面風(fēng)險管理重點(diǎn)任務(wù)及七項行動(dòng)計劃。

任副院長(cháng)強調，2024年風(fēng)險管理工作要緊密?chē)@全面風(fēng)險防控“四位一體“的構建與運行，重點(diǎn)在于抓好落實(shí)。一是要切實(shí)提高政治站位，充分認識合規、內控、法務(wù)與風(fēng)險管理的重要性。面對經(jīng)濟全球化的加強和企業(yè)競爭與創(chuàng )新的新發(fā)展，要持續健全全面風(fēng)險管理體系。二是要嚴格遵守中央八項規定精神，守住紅線(xiàn)底線(xiàn)，正確對待內控、審計、巡視巡察發(fā)現的問(wèn)題，反對形式主義，全面推動(dòng)整改到位。三是要以合同和業(yè)務(wù)流程為主線(xiàn)，注重合同執行環(huán)節的管控，持續抓好合同輸入輸出全鏈條管理。四是要營(yíng)造風(fēng)險防控氛圍，大力貫徹 “風(fēng)險防控，合規經(jīng)營(yíng)”的基本要求，提升產(chǎn)品質(zhì)量及競爭力，規范貿易業(yè)務(wù)管理。

謝總提出三點(diǎn)要求，一是要牢固樹(shù)立風(fēng)險防控理念，更新完善內控管理手冊和風(fēng)險清單，持續強化合同管理，加強合規檢查，由形式合規向合同履約合規轉移。二是要牢固樹(shù)立合規管理意識，加強重點(diǎn)領(lǐng)域、重要環(huán)節、重點(diǎn)人員的風(fēng)控合規管理和不相容職責分離與監督，形成一套符合自身實(shí)際的風(fēng)險管理實(shí)踐和經(jīng)驗，不斷提升合規管理規范化水平。三是要牢固樹(shù)立法治意識，規范項目管理，加強項目交付、項目文件歸檔及海外項目風(fēng)險管理，切實(shí)防范法律糾紛風(fēng)險。

集團風(fēng)險管理委員會(huì )成員參加會(huì )議。