為進(jìn)一步加強供應鏈隊伍建設，打造“系統合規、集中管控、運行高效、隊伍專(zhuān)業(yè)、合作共贏(yíng)、成本最優(yōu)”的供應鏈管理體系，近日，鵬力科技集團供應鏈管理委員會(huì )召開(kāi)專(zhuān)題會(huì )議。中國船舶八院副院長(cháng)任廣富、集團總經(jīng)理謝向前出席會(huì )議。會(huì )議由集團副總經(jīng)理、供應鏈管理委員會(huì )主任王淼主持。

會(huì )議總結了各產(chǎn)業(yè)公司2023年度供應鏈管理工作開(kāi)展情況，并從合規管理體系建設、廉潔風(fēng)險防范體系建設、集團化供應鏈管理體系建設、供應商管理體系建設、供應體系建設、人才隊伍建設等方面部署2024年重點(diǎn)工作。

任副院長(cháng)強調，一要將數據串聯(lián)起來(lái)，深入分析數據及數據背后的原因，做好供應鏈管理整體工作的系統改進(jìn)，同時(shí)要加強系統策劃、宏觀(guān)管理，并與成本工程、精益管理結合起來(lái)。二要及時(shí)轉變認識，超前布局，強化戰略引領(lǐng)。三要突出價(jià)值創(chuàng )造導向，降成本、提效率、促質(zhì)量。四要增強合規意識，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。五要提高精益管理水平，積極探索信息化技術(shù)的應用。六要堅持問(wèn)題導向，增強斗爭精神。

謝總指出，一是要提高政治站位，充分認識開(kāi)展價(jià)值創(chuàng )造行動(dòng)的重要性和緊迫性。二是供應鏈工作要緊密?chē)@產(chǎn)業(yè)公司2024年整體戰略規劃開(kāi)展，并做好業(yè)務(wù)支撐保障。三是各產(chǎn)業(yè)公司供應鏈管理部要協(xié)同好其他相關(guān)部門(mén)，在做細的基礎上向縱深發(fā)展。四是供應鏈管理工作要與成本工程、精益生產(chǎn)、精益管理統籌結合，實(shí)現價(jià)值創(chuàng )造效應的擴大和倍增。

王總對各產(chǎn)業(yè)公司對集團供應鏈管理委員會(huì )工作的支持與幫助表示衷心感謝，并針對2024年工作提出以下要求。第一，各產(chǎn)業(yè)公司要按照采購上網(wǎng)率目標盡早做好策劃分解工作，按月達成目標。第二，核心技術(shù)清單申報要關(guān)注“不外包”這個(gè)重點(diǎn)，仔細考慮好清單內容。第三，各產(chǎn)業(yè)公司要關(guān)注非生產(chǎn)用物資及服務(wù)采購的相關(guān)流程文件是否齊全，并加強管理。第四，各級領(lǐng)導加強合同審簽，層層把關(guān)，注重細節。

各產(chǎn)業(yè)公司負責人及供應鏈管理委員會(huì )成員參加會(huì )議。