習近平總書(shū)記曾勉勵廣大青年，“要不怕困難、攻堅克難，勇于到條件艱苦的基層、國家建設的一線(xiàn)、項目攻關(guān)的前沿，經(jīng)受鍛煉，增長(cháng)才干?！被鶎邮俏滞?，有青年成長(cháng)所必須的營(yíng)養元素。

今天的主人公是一位一線(xiàn)生產(chǎn)管理者，他以奉獻初心，點(diǎn)亮使命擔當，“到最一線(xiàn)去，去歷練、去沉淀！”他就是鵬力科技集團2023年度“優(yōu)秀共青團員”獲得者高小雄。

初出茅廬展情商

2021年，鵬力塑造去寧夏理工學(xué)院校招，高小雄因表現優(yōu)異，被公司錄用，只身從塞上江南來(lái)到了水韻江蘇，開(kāi)啟了從學(xué)生到職場(chǎng)人的蛻變之旅。入職后，他被分配到設備工程部，負責公司運維系統的匯總分析和TPM項目的推進(jìn)落實(shí)。

這一年，也是鵬力塑造與寧夏理工學(xué)院共建的新材料產(chǎn)業(yè)學(xué)院的誕生年。高小雄作為寧夏理工學(xué)院的“老人”，也作為鵬力塑造的“新人”，經(jīng)常往返于兩地，積極參與新材料產(chǎn)業(yè)學(xué)院的現場(chǎng)設備調試、項目檔案審計、技能人才評定等多項工作。我也是因為這個(gè)項目第一次認識他，一個(gè)主動(dòng)攬活兒、給同事吃定心丸的E人。

破釜沉舟換新樣

2022年，高小雄做了一個(gè)決定，要到最一線(xiàn)去闖一闖！這個(gè)決定對現在不少主張躺平的年輕人來(lái)講是不敢茍同的，畢竟主動(dòng)申請調去制造部，這又是一個(gè)全新的開(kāi)始，又得從零基礎開(kāi)始學(xué)起，原輔料識別、拌料、拉直管、調參數、開(kāi)機、設備異常維修、設備保全、協(xié)調人員排產(chǎn)……要學(xué)的好多好多，光是聽(tīng)聽(tīng)就嚇退一大波人了，可高小雄偏不信邪，本著(zhù)“啥不會(huì )學(xué)啥”的那股子倔強，義無(wú)反顧地扎進(jìn)了制造部，向各個(gè)模塊的先進(jìn)學(xué)經(jīng)驗、在各個(gè)錯誤的環(huán)節做總結。僅僅一年時(shí)間，他就成長(cháng)為制造部人盡皆知的“小能手”。不僅如此，他在提升自我的同時(shí)，還不吝嗇習得的寶貴經(jīng)驗，主動(dòng)帶出了五、六位機手，為所在制造部的生產(chǎn)管理做出了不小貢獻。

經(jīng)年沉淀再成長(cháng)

2023年初，高小雄晉升為生產(chǎn)班長(cháng)。俗話(huà)說(shuō)“新官上任三把火”，他的第一把火立即投入到關(guān)注班組員工的技能提升上。這一年，他組織了多場(chǎng)技能培訓，以言傳身教的形式促進(jìn)了整個(gè)班組的技能新上一個(gè)臺階。在他的帶領(lǐng)下，該班組以出色的表現榮獲了公司2023年度“先進(jìn)班組”的榮譽(yù)。他個(gè)人也因為班組在2023年度沒(méi)有發(fā)生安全事故而被評為年度“安全先進(jìn)個(gè)人”。

第二把火，高小雄依然關(guān)注的是員工，這一次側重點(diǎn)放在了人員留存方面。他非常關(guān)注每位員工的工作、生活狀態(tài)，也喜歡憑借自己的社牛屬性，和員工們話(huà)家常，在輕松無(wú)壓力的前提下了解他們的需求，解決他們的困難。他常說(shuō)：“人員穩定是生產(chǎn)穩定的前提，我作為生產(chǎn)班長(cháng)，有這個(gè)責任和義務(wù)去管理好這個(gè)前提?！?/span>

第三把火，高小雄關(guān)注到了自己身上。作為班長(cháng)，他活躍在制造部一線(xiàn)，哪里出問(wèn)題他就往哪里鉆，從不甩鍋更無(wú)抱怨。班組的每一位員工都被這樣一個(gè)熱心腸的耿直班長(cháng)感染著(zhù)，一起朝著(zhù)目標努力著(zhù)。

在高小雄的身上，我深刻感受到了一個(gè)道理：認真，從來(lái)都不晚；努力，一定有收獲?；蛟S他的學(xué)生時(shí)代沒(méi)有光環(huán)環(huán)繞，但只要那珍貴的自驅力迸發(fā)出來(lái)了，他便可以劈波斬浪、一往無(wú)前。我相信，未來(lái)的他，一定會(huì )是一個(gè)自帶光環(huán)、剛健有為的時(shí)代青年。