為全面落實(shí)高質(zhì)量發(fā)展要求，根據中國船舶集團精益管理工作部署，結合“十四五”發(fā)展規劃，鵬力科技集團成立了精益管理專(zhuān)項組織機構。7月26日，精益管理專(zhuān)項工作辦公室組織召開(kāi)第一次工作會(huì )議。會(huì )議由專(zhuān)項辦主任田池主持。

會(huì )議學(xué)習了《中國船舶集團有限公司精益管理總體推進(jìn)方案(2024—2030年)》《中國船舶集團有限公司精益管理評價(jià)體系（1.0版）》，傳達了評價(jià)體系中涉及的經(jīng)濟運行質(zhì)量評價(jià)診斷管理辦法、物資采購績(jì)效考核評價(jià)和采購成本控制獎勵辦法、艦船精細化質(zhì)量管理成熟度評價(jià)方案等文件。

會(huì )上，各單位對照“精益管理評價(jià)表”和“經(jīng)濟運行質(zhì)量評價(jià)診斷表”的要求，結合精益管理培訓班上的學(xué)習和思考，介紹了本單位管理現狀以及擬通過(guò)精益管理解決公司發(fā)展的重點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題。

會(huì )議強調，要進(jìn)一步明確工作思路，對標行業(yè)一流企業(yè)，結合業(yè)務(wù)實(shí)際找準短板弱項，分層次分重點(diǎn)開(kāi)展精益管理工作；為實(shí)現管理的專(zhuān)業(yè)化、系統化和科學(xué)化，各單位要按照精益求精、持續改進(jìn)的要求，不斷強化管理能力，提升管理效率，取得實(shí)際成果。

下一階段，專(zhuān)項辦將在精益管理工作領(lǐng)導小組的領(lǐng)導下，盡快完成集團精益管理工作推進(jìn)方案，為啟動(dòng)會(huì )的召開(kāi)做好準備。