8月10日，鵬力智造開(kāi)展管理干部培養總結復盤(pán)&年度目標沖刺行動(dòng)計劃研討會(huì )。鵬力科技集團總經(jīng)理謝向前出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理王淼、人力資源總監談仁梅、中國船舶八院高級專(zhuān)家柏曉鎖參加會(huì )議。

會(huì )議復盤(pán)了公司“三項制度”改革中啟動(dòng)的新任干部培養工作。通過(guò)“雙導師帶教”“精益管理專(zhuān)項”“中歐訓練營(yíng)”等方式，提升了干部的綜合管理能力、跨部門(mén)溝通能力以及解決業(yè)務(wù)運作問(wèn)題的能力。會(huì )議還總結了近兩年公司干部培養工作的實(shí)施經(jīng)驗和標準化動(dòng)作，提出了具備鵬力智造特色的干部培養方法。

隨后，為落實(shí)“變革、發(fā)展”的工作要求，鵬力智造邀請集團領(lǐng)導與公司中高層管理干部一起，以“吹響攻堅戰的號角，沖刺150天，聚力破局，目標必達”為主題，通過(guò)“業(yè)務(wù)工作坊”的形式展開(kāi)研討。研討聚焦“如何降低成本”“如何提升業(yè)務(wù)額”兩個(gè)問(wèn)題，在分享了“成本工程”管理工作以及包材類(lèi)檢測產(chǎn)品的市場(chǎng)現狀和技術(shù)情況之后，通過(guò)頭腦風(fēng)暴最終形成“行動(dòng)計劃”，為實(shí)現年度目標提供了可落地實(shí)施的策略。

謝總指出，本次研討會(huì )對鵬力智造達成年度目標起到了積極正向的作用，并強調了“行動(dòng)計劃”責任落地的重要性。他要求，公司中高層干部要在推動(dòng)中充分發(fā)揮“擔當”精神，各部門(mén)責任人要在落實(shí)中要發(fā)揮自己的專(zhuān)業(yè)作用，形成發(fā)展共識后，立即采取行動(dòng)，想方設法解決問(wèn)題。面對挑戰，要主動(dòng)領(lǐng)任務(wù)，敢于擔當作為；面對機遇，則要主動(dòng)出擊，敢于開(kāi)拓創(chuàng )新。

謝總強調，共創(chuàng )的長(cháng)期行動(dòng)要堅持開(kāi)展，并建立相應的機制予以保障，通過(guò)對產(chǎn)品、技術(shù)、服務(wù)等維度的數據積累，形成數字資產(chǎn)化，從而增強企業(yè)的核心競爭力。