當被問(wèn)及如何成為一名優(yōu)秀員工時(shí)，謝大帥給出的公式是：科學(xué)的方法+高度的責任心。

自2014年參加工作以來(lái)，謝大帥踏實(shí)勤懇、積極進(jìn)取，在很短的時(shí)間內便成為了鵬力塑造的技術(shù)骨干，成為U型管產(chǎn)品組負責人。按公司發(fā)展需求，謝大帥又逐步開(kāi)始了從技術(shù)研發(fā)到項目管理的角色轉變，并主動(dòng)承擔了鵬力塑造PLM及紙吸管兩項重點(diǎn)項目的工作。

紙吸管是2018年鵬力塑造的重點(diǎn)項目之一。作為一個(gè)全新的產(chǎn)品，項目開(kāi)發(fā)之初就面臨著(zhù)市場(chǎng)客戶(hù)需求不明確、新品技術(shù)工藝無(wú)經(jīng)驗積累、項目風(fēng)險難以識別、設備原輔料供應商諸多、資源難以協(xié)調等困難，項目難度大。謝大帥作為項目經(jīng)理，通過(guò)自己的管理經(jīng)驗，嚴格按照鵬力塑造《研發(fā)項目管理辦法》，在新上線(xiàn)的PLM系統上制定計劃排程，實(shí)時(shí)更新管理進(jìn)度；利用PLM系統分配項目任務(wù)、指定任務(wù)責任人去管理各類(lèi)資源；通過(guò)PLM系統的交付物管理確保資料的齊套性。創(chuàng )新的管理模式+豐富的理論知識+科學(xué)的系統工具，使該項目過(guò)程中每一個(gè)任務(wù)有輸入、每一個(gè)輸入有輸出、每一個(gè)異常有跟蹤、每一個(gè)風(fēng)險有管控。謝大帥利用科學(xué)的管理方法不僅使項目得以高質(zhì)量交付，并且率先在集團范圍內實(shí)現用PLM系統作為工具管理項目，為各子公司在PLM系統項目管理模塊的應用上樹(shù)立了典范。這種管理創(chuàng )新模式得到了集團領(lǐng)導、各子公司領(lǐng)導的一致好評和認可。

PLM項目作為集團信息化、數據化管理布局的重要一步，受到集團領(lǐng)導的高度重視。但PLM系統的引入給各部門(mén)的工作習慣帶來(lái)較大改變，特別是前期對系統還不夠熟悉時(shí)，會(huì )嚴重拖慢各部門(mén)人員的工作效率，加之人們對新事物本就有些許抵觸心理，導致PLM在推廣過(guò)程中遭遇很大阻力。謝大帥作為鵬力塑造PLM項目實(shí)施組負責人，本著(zhù)高度負責的心態(tài)，首先針對不用部門(mén)的人員制定不同的教程，分批培訓。并在培訓過(guò)后不厭其煩地給各部門(mén)人員進(jìn)行單獨講解和指導。當遇到阻力時(shí)，他從不抱怨，適時(shí)組織中高層會(huì )議，向領(lǐng)導層宣貫PLM的重要性，在取得中高層領(lǐng)導支持后，自上而下進(jìn)行系統推廣。在他的不懈努力下，PLM項目目前已全面上線(xiàn)，上線(xiàn)的項目、文檔、人數、物料等均為集團領(lǐng)先，得到了集團領(lǐng)導的高度認可。

科學(xué)的管理方法+高度的責任心,使得謝大帥在短短幾年時(shí)間內成為了一名優(yōu)秀的項目管理者。今后，他依然會(huì )將繼續努力，將榮譽(yù)化為動(dòng)力，為鵬力塑造的事業(yè)版圖保駕護航！