說(shuō)起沈李園，我印象最深的就是在某汽車(chē)零部件項目現場(chǎng)。當時(shí)那個(gè)項目實(shí)施周期很短，客戶(hù)希望產(chǎn)品盡快投入生產(chǎn)，再加上客戶(hù)上級單位有提前考察設備計劃，整個(gè)項目團隊開(kāi)啟了日夜顛倒的加班模式。

沈李園

由于飛機晚點(diǎn)，我們到現場(chǎng)的時(shí)候已近凌晨1點(diǎn)。當時(shí)還在猶豫是否給沈李園電話(huà)，但又怕打擾到他，面對黑漆漆的大門(mén)一時(shí)間就想著(zhù)多等等。沒(méi)想到，拐角出現了沈李園騎著(zhù)自行車(chē)的身影。他揮揮手，說(shuō)：“來(lái)這邊！晚上正門(mén)關(guān)閉，要走旁門(mén)，我估摸著(zhù)時(shí)間差不多，你們也不知道旁門(mén)的位置，就出來(lái)接你們了?！痹诿髁恋穆窡粝?，我居然絲毫看不出他多日加班的疲倦，還想著(zhù)真是心有靈犀，我們到了，他就出現。后來(lái)才知道，因為客戶(hù)廠(chǎng)房大，技術(shù)辦公區距離又遠，他為了節約時(shí)間，和客戶(hù)借了一輛自行車(chē)，算好時(shí)間出來(lái)接我們進(jìn)廠(chǎng)。

路上，他就迫不及待和我們交流起項目亟待解決的問(wèn)題。進(jìn)了工廠(chǎng)后，他又開(kāi)始忙碌起來(lái)，協(xié)調完相關(guān)工作后，又親自到一些工位進(jìn)行調試。同時(shí)，他還不忘提醒客戶(hù)使用設備過(guò)程中的注意事項?？蛻?hù)現場(chǎng)每個(gè)工人的名字和崗位，他幾乎都能叫出，是不是很厲害！

其實(shí)，要做好項目管理不是一件容易的事。其中最難的就是要應對突發(fā)事件產(chǎn)生的項目變更。有時(shí)候，一個(gè)變更可能“牽一發(fā)而動(dòng)全身”，影響項目進(jìn)度、實(shí)現難度、研發(fā)成本等。針對這一點(diǎn)，沈李園有自己的想法，“想做好項目管理，最重要的還是要做好目標管理，把控好溝通尺度。面對變更，首先要遵循流程和規范，然后提前協(xié)調資源，接著(zhù)做風(fēng)險預案，最后發(fā)揮團隊力量攻克難關(guān)。在這其中，一定要細心，要面面俱到，不能因為一個(gè)失誤而前功盡棄，還要多問(wèn)多聽(tīng)多看多總結，這樣一個(gè)項目才能順利實(shí)施?！?br/>

在項目實(shí)施前，他都會(huì )梳理項目主要成本項，并逐個(gè)從方案設計、品牌篩選、采購渠道選擇、比價(jià)談價(jià)等方面進(jìn)行分析，制定降本策略及目標。2019年，他成功協(xié)調6個(gè)難點(diǎn)項目進(jìn)入驗收狀態(tài)，多次幫助項目組人員解決問(wèn)題，為鵬力智造工程項目的高效交付作出積極貢獻。

“項目經(jīng)理就像廚師，做出來(lái)的菜好不好吃，得看你怎么配料?！彼f(shuō)：“現在自己需要提升的地方還有很多，能力越強，工作才會(huì )越來(lái)越順?！?br/>