2017年，鵬力智造一個(gè)重點(diǎn)焊接裝備項目處在關(guān)鍵調試階段，但因部分技術(shù)被國外供應商壟斷，且供應商配合不太積極，設備有無(wú)法按時(shí)交付的風(fēng)險。為了解決這個(gè)問(wèn)題，徐飛帶領(lǐng)技術(shù)團隊數次前往供應商處進(jìn)行協(xié)商，但都被國外工程師“拒之門(mén)外”。他們的冷漠反倒激起了徐飛所在團隊的熱情，“別人不給，我們就自己做！”

北方的凌冽深冬，平均溫度在零下20℃左右，施工現場(chǎng)的廠(chǎng)房是新建的，沒(méi)有供暖，徐飛和其它技術(shù)人員一樣，把自己裹成一個(gè)粽子，每天工作至凌晨。曾經(jīng)拒絕過(guò)項目團隊的國外工程師在得知設備的關(guān)鍵技術(shù)狀態(tài)后，迫于商務(wù)和未來(lái)合作的壓力，主動(dòng)與徐飛進(jìn)行聯(lián)系。經(jīng)過(guò)半個(gè)月的奮戰，項目關(guān)鍵技術(shù)難點(diǎn)終于被成功突破。

說(shuō)起當時(shí)的苦，徐飛感慨到：“技術(shù)上有枷鎖，我們就努力打破它。我過(guò)去只在電視上看到過(guò)眉毛鼻子都是白霜的情景，沒(méi)想到當時(shí)的我們每個(gè)人臉上都掛滿(mǎn)了白霜?？嗍且粋€(gè)過(guò)程，堅持到最后一定會(huì )嘗到甜?！?/span>

工作中

2019年，公司考慮到徐飛技術(shù)扎實(shí)，又有項目技術(shù)負責人的工作經(jīng)驗，把他調到了項目管理部。面對這一決定，他沒(méi)有猶豫，而是表現出了一名黨員的“硬核”執行力。轉崗后短短幾個(gè)月，他共承擔了9個(gè)項目的管理工作。

2020年，在公司某重點(diǎn)千萬(wàn)級項目管理中，他對40多臺專(zhuān)機進(jìn)行了詳細的策劃，嚴控項目關(guān)鍵節點(diǎn)，通過(guò)技術(shù)方案優(yōu)化、剩余物料應用等，理論降本近10%。他還將工作中遇到的問(wèn)題點(diǎn)及解決方案詳細記錄在案，形成相關(guān)管理章程，為后續項目管理提升留下了寶貴的資料。

他說(shuō)：“在項目管理中，有句詩(shī)很好，“花開(kāi)堪折直須折，莫待無(wú)花空折枝”。項目管理就是一個(gè)發(fā)現問(wèn)題到解決問(wèn)題的過(guò)程，分秒必爭，拖延、妥協(xié)會(huì )造成處理問(wèn)題的時(shí)機喪失，要想補救就要耗費數倍的成本。所以，項目管理人員要有主觀(guān)能動(dòng)性，做什么都要當機立斷，抓重點(diǎn)、搶時(shí)間，這樣才能確保項目的高效交付?！?/span>