2021年伊始，疫情開(kāi)始反彈，加之臨近春節，鵬力塑造各個(gè)制造部的工人思鄉心切。然由于禁塑令的施行，公司的乳飲吸管、紙吸管、PLA吸管等環(huán)保產(chǎn)品訂單暴增，春節期間的需求量巨大。任務(wù)艱巨、人員短缺、產(chǎn)線(xiàn)告急，客戶(hù)訂單卻要按時(shí)交付，怎么辦？

鵬力塑造在全公司范圍內發(fā)起動(dòng)員令，號召職能部門(mén)人員走出辦公室，積極投身到支援一線(xiàn)的“戰斗”中去。支援號角吹響后，各部門(mén)人員踴躍報名，只為確?？蛻?hù)訂單高質(zhì)量交付。

《禮記?中庸》曰：“凡事豫則立，不豫則廢?！弊鋈魏问虑?，都要有充足的準備和策劃，組織職能部門(mén)人員下車(chē)間支援也不例外。公司運營(yíng)管理部根據員工的崗位相關(guān)度和現場(chǎng)工作經(jīng)驗，做好關(guān)鍵崗位和輔助工作的分類(lèi)。制造部根據運營(yíng)管理部提供的支援名單進(jìn)行科學(xué)調配。安全教育、設備操作和質(zhì)量管控等培訓也不可少，雖然是緊急支援，但也要以“下一道工序就是我們的客戶(hù)”、“品質(zhì)是做出來(lái)的，不是檢出來(lái)的”的標準嚴格要求自己，在提升產(chǎn)能的同時(shí)嚴保質(zhì)量。

支援是基調，更重要的是“練兵”。在此次支援活動(dòng)中，部分員工還結合自身走進(jìn)生產(chǎn)一線(xiàn)的真實(shí)感受，對制造部如何進(jìn)一步提質(zhì)增效提出了不少合理化建議。

“臨近年底，生產(chǎn)一線(xiàn)的同事們忙得不可開(kāi)交，我們也想做一些力所能及的事。雖然力量是微小的，但能多做一些就多做一些……”短暫的支援結束后，大家互相分享心得。

據不完全統計，從1月11日到1月底，職能部門(mén)60余人次支援了一線(xiàn)，累積工作130余天。到2月份，這個(gè)數字還將不斷增加。

毫不夸張地說(shuō)，這次行動(dòng)既是對鵬力塑造全體員工的挑戰，也是公司凝心聚力、文化落地的一個(gè)生動(dòng)體現。大家心往一處想，勁往一塊使，共同為鵬力塑造的美好明天勾勒出生機勃勃的藍圖。為兄弟姐妹們，點(diǎn)贊！