從南京到西安

從初出茅廬的愣頭青到成熟豐稔的制造部經(jīng)理

往生產(chǎn)車(chē)間里一扎就是十三年

實(shí)實(shí)在在做事情

是他的工作信條

也是對自己最基本的要求

他就是鵬力塑造西安制造部經(jīng)理——馮濤

如果用三個(gè)詞語(yǔ)來(lái)概括他的工作經(jīng)歷，那我覺(jué)得肯定是管理、堅持、服從。

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01  管理

自 2008年加入鵬力塑造以來(lái)，馮濤先后擔任過(guò)南京制造部生產(chǎn)班長(cháng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理、運營(yíng)副經(jīng)理。因其出色的工作表現，2019年被公司外派至西安制造部任經(jīng)理一職。

多年的工作使馮濤養成了快節奏的工作習慣，做事情干凈利落，絲毫不拖泥帶水，這也使他在工作中不斷提高工作效率。到達西安后，他第一時(shí)間把南京制造部生產(chǎn)管理中的一些好方法、好經(jīng)驗進(jìn)行了轉化學(xué)習，管理人員及一線(xiàn)員工定期接受專(zhuān)業(yè)培訓和演練。一段時(shí)間后，制造部工作全面開(kāi)花，提質(zhì)增效效果顯著(zhù)。

工作以外，他也從不吝嗇與下屬分享自己的想法和經(jīng)驗，盡己所能為員工答疑解惑。久而久之，大家有什么事兒都喜歡跟這個(gè)大管家說(shuō)道說(shuō)道。

02  堅持

“堅持”二字說(shuō)起來(lái)容易，但做起來(lái)絕非易事，而他卻將這兩個(gè)字融進(jìn)了在鵬力工作的每一天。2020年之前，西安制造部沒(méi)有明確的模具更換時(shí)間，也沒(méi)有易損件的更換要求，因該項工作涉及直管機、成型機、包裝機及伸縮管機等工序的諸多設備，每個(gè)設備又分了不少型號，統計難度巨大。馮濤將這件事放在心上，帶領(lǐng)設備主管及4位技師，花了近3個(gè)月的時(shí)間，將每一道工序、每一個(gè)類(lèi)型產(chǎn)品設備的易損件使用周期統計了出來(lái)。通過(guò)及時(shí)更換易損件，設備停機次數大大下降，生產(chǎn)效率隨即提高了，生產(chǎn)成本也跟著(zhù)下降了。這個(gè)事例告訴我們，再難的項目分解到位了，都可以厘清解決方案，之后，唯有堅持，方能達成目標。

03  服從

對組織而言，每一個(gè)身在其中的人都是“員工”，馮濤顯然是一個(gè)足以打滿(mǎn)分的“優(yōu)秀員工”。生產(chǎn)型組織相對其他組織來(lái)講，更需要用數據說(shuō)話(huà)，這也就意味著(zhù)你必須具備更強的服從力，沒(méi)有堅決的服從，就打不了勝仗。馮濤的13年，不論身在哪個(gè)崗位，都將服從組織安排、達成組織目標作為工作的首要準則，縱然任務(wù)再艱巨，他也沒(méi)有一絲一毫怨言。在他的認知里，目標就是用來(lái)超越的，而不是用來(lái)談判的，與其浪費時(shí)間在減目標上費口舌，不如多花力氣在超目標上動(dòng)腦子。也正是這股子倔強，在他的帶領(lǐng)下，西安制造部2020年7項KPI指標中有6項均超額完成，人均生產(chǎn)效率和內部運管效率都取得了不小的進(jìn)步，全年零安全事故，零安全損失。

是金子不光會(huì )發(fā)光，還會(huì )持續發(fā)光。馮濤用自己的實(shí)際行動(dòng)感染著(zhù)周?chē)拿恳粋€(gè)人，也收獲了無(wú)數榮譽(yù)：鵬力塑造2009年度“先進(jìn)生產(chǎn)者”、鵬力科技集團2012年度“先進(jìn)生產(chǎn)者”、鵬力科技集團2020年度“十佳個(gè)人”、中國船舶八院2020年度“科技產(chǎn)業(yè)標兵”……有這樣一位會(huì )管理、夠堅持、能服從的同志，相信鵬力塑造一定能在新的一年蓬勃發(fā)展，再攀新臺階。