幾年的筆耕不輟，幾年的上下求索，他完成了從稚嫩學(xué)生到業(yè)務(wù)骨干的角色轉換，鵬力見(jiàn)證了他的汗水，更見(jiàn)證了他的成長(cháng)，他的努力也結出了豐碩的果實(shí)。

董方超說(shuō)：“人才培養是長(cháng)期的系統工程”。入職以來(lái)，他一直專(zhuān)注于組織與人才發(fā)展工作，他深入同事，悉心了解大家的需求，持續關(guān)注員工發(fā)展，為公司搭建人才發(fā)展體系，為員工筑起夢(mèng)想的舞臺。

技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，如何有效發(fā)揮技術(shù)人員的力量，提升核心競爭力？他策劃產(chǎn)品總師落地方案，從無(wú)到有，多方組織交流總師任職標準，多次與各公司技術(shù)負責人探討交流產(chǎn)品總師落地的有效路徑，最終在集團范圍內明確了技術(shù)隊伍建設方向，建立統一步調。

企業(yè)與員工的發(fā)展同等重要，如何加快核心人才后備梯隊建設？2020年，他深入調研，了解需求，一對一訪(fǎng)談，甄選出47位畢業(yè)三年以上、有一定工作經(jīng)驗的碩士隊伍作為主要后備力量進(jìn)行專(zhuān)項培養。他組織青年員工座談會(huì )，制定成長(cháng)方案，為集團后備隊伍建設提供準確抓手。為進(jìn)一步提升青年干部個(gè)性化能力，他還牽頭組織了青年干部IDP計劃專(zhuān)項，充分挖掘高管資源，幫助青年干部提升個(gè)性化能力。

除此之外，他還建立了人才培養平臺，健全完善集團專(zhuān)家庫，從管理序列、專(zhuān)業(yè)序列兩條線(xiàn)出發(fā)，開(kāi)展中高層領(lǐng)導力提升計劃、產(chǎn)品總師/技師隊伍建設等。這些管理措施很大程度上推進(jìn)了集團人才培養體系的建設，為實(shí)現集團高質(zhì)量發(fā)展提供了必要的人才基礎。

青春奮斗正當時(shí)，不負韶華不負己。未來(lái)，董方超將時(shí)刻牢記作為一名人力資源管理者所應該堅守的初心和使命，鍛造理想，苦學(xué)本領(lǐng)，以更好的成績(jì)回報單位和社會(huì )。