來(lái)到鵬力智造的項目管理部，有時(shí)會(huì )空空如也，大部分人為了項目交付而忙碌出差在外。非標產(chǎn)品的項目管理難度大，細節需面面俱到，否則一個(gè)小小的疏忽可能經(jīng)“蝴蝶效應”而成倍放大，造成成本與時(shí)間的雙重損失。鵬力智造有這樣一位項目管理主管管理師，他一直抱有對工作的極大熱情，細心果斷，勤奮不怠，他就是戚新星。

戚新星，2019年12月來(lái)到鵬力智造。在這工作的一年半中，同事們對他的評價(jià)離不開(kāi)“事業(yè)心和責任感”。他遇到項目難題，定會(huì )堅持解決。在他管理的8個(gè)項目中，已完成中期驗收項目4個(gè)，另有3個(gè)項目進(jìn)入終驗收階段。領(lǐng)導說(shuō)，他創(chuàng )新項目管理方式，熟練運用PMP知識體系架構，結構化梳理項目遺留問(wèn)題，使項目在交付最終階段具備較強的攻堅能力。同事說(shuō)：“就沒(méi)有見(jiàn)到過(guò)他放棄的時(shí)候。項目管理事情雜，遇到的難題也多，有時(shí)候很多人會(huì )妥協(xié)，但是他從來(lái)沒(méi)有?！边@樣的評價(jià)是對他工作態(tài)度的最好詮釋。

“通過(guò)這些工作，我覺(jué)得崗位綜合能力提高了不少，自己以前不適應多項目并行這種工作模式，現在已學(xué)會(huì )了多任務(wù)的處理方法，”在交談中他說(shuō)道，“其實(shí)，一個(gè)項目能交付好，都是團隊取得的成績(jì)，大家勁往一起使，才能完成項目里程碑任務(wù)?！?br/>

業(yè)精于勤，一步步努力做事，一步步精深工作，這就是他的信條。在職業(yè)上升期，戚新星希望與團隊共同奮戰，往更高一個(gè)層次去奮斗——不斷地突破自我、展示自我、挑戰自我，讓自己的職場(chǎng)之路能走得更寬更遠，實(shí)現自己人生的價(jià)值！