7月17日，鵬力科技集團第三期鯤鵬論壇如約開(kāi)展，這是鯤鵬計劃班又一里程碑式的交流和學(xué)習盛會(huì )。集團總經(jīng)理謝向前、黨總支部書(shū)記孫小平出席會(huì )議，近30名學(xué)員參加活動(dòng)。

本次論壇以組織流程優(yōu)化項目為切入點(diǎn)，探討集團在戰略、文化、領(lǐng)導力、溝通、客戶(hù)導向、流程、績(jì)效、人才管理、激勵及雇主品牌建設十個(gè)維度的工作進(jìn)展及下階段計劃。各維度負責人一一匯報項目進(jìn)展，并分小組熱烈討論、出謀劃策，實(shí)現團隊共創(chuàng )。結合鯤鵬計劃班培養方案要求，最終篩選并認定了4個(gè)示范項目。

謝總肯定了論壇團隊共創(chuàng )的組織形式，及各牽頭部門(mén)在組織流程優(yōu)化項目中取得的重要進(jìn)步。他強調，組織流程優(yōu)化項目是在大量調研的基礎上，概括提煉的重要組織改善型項目，重在落實(shí)；各牽頭單位要以集團化推進(jìn)的形式開(kāi)展，積極謀劃，確?？蓤绦?，其他單位也要友好配合，做到學(xué)習吸收再創(chuàng )新。

此次鯤鵬論壇的召開(kāi)，豐富了集團高層人才管理能力的培養形式，在集團后備隊伍建設、中層干部培養等方面發(fā)揮了良好的示范作用。此次論壇還借鑒了“私董會(huì )”模式，倡導學(xué)員積極參與，團隊共創(chuàng )，通過(guò)發(fā)揮高管團隊的集體智慧，為集團經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量發(fā)展提供重要智慧成果。