鵬力塑造近年來(lái)主張以項目制的模式推動(dòng)新品的研發(fā)工作，為深入實(shí)施創(chuàng )新驅動(dòng)戰略，有效推進(jìn)公司新品研發(fā)的深度和廣度，更好地賦能于項目管理人員，9月24日-25日，鵬力塑造組織開(kāi)展了以“項目管理十八步”為主題的項目管理技能培訓。

開(kāi)班儀式上，鵬力塑造副總經(jīng)理王仕杰指出，從訓前調研、測試，到線(xiàn)下開(kāi)啟第一次課程，有關(guān)部門(mén)做了很多準備工作，希望大家珍惜此次學(xué)習機會(huì )，合理安排時(shí)間，將所學(xué)的工具和方法運用到實(shí)際工作中去。參訓學(xué)員們要保持“空杯”心態(tài)，敢于放空、敢于放下包袱，接受新事物、吸收新知識。

培訓從項目管理的認知篇開(kāi)始，通過(guò)講授項目與運營(yíng)的關(guān)系，使學(xué)員們全面了解了項目管理的概念，從而引導他們在日常工作中能夠初步辨別哪些是項目，哪些是運營(yíng)。授課講師以家庭裝修為例，結合鵬力塑造實(shí)際運行的項目分組討論。各小組成員積極思考、踴躍交流，就項目管理描述表、WBS、責任矩陣等工具進(jìn)行實(shí)戰練習，讓學(xué)員們在實(shí)際工作中切身感受到了項目管理的深刻內涵和魅力。

六個(gè)分組激烈討論

第二天，授課講師就責任矩陣進(jìn)行深層次的內容剖析，同時(shí)為大家帶來(lái)規劃階段的進(jìn)度計劃、資源計劃、風(fēng)險計劃、綜合計劃以及項目實(shí)施和項目收尾等內容的講解與練習，整個(gè)培訓干貨滿(mǎn)滿(mǎn)。

結業(yè)典禮上，鵬力塑造總經(jīng)理戴春發(fā)對授課講師表示感謝。隨后，他對公司今后的項目管理提出了三點(diǎn)要求：一是為實(shí)現產(chǎn)品領(lǐng)先，項目管理人員要嚴把質(zhì)量、進(jìn)度、安全關(guān)，不斷提高自身的項目管理能力；二是要擁抱變化，作為項目管理人員要與時(shí)俱進(jìn)，適應現代化技術(shù)，從以往的經(jīng)驗管理轉變?yōu)楝F在的數據化管理；三是要運用好項目管理工具，不斷學(xué)習、持續運用。在實(shí)際工作中，各部門(mén)要統一項目管理思想，秉持契約精神，強化規則意識，實(shí)現共贏(yíng)。